這（zhè）5大管理任務東莞鈑金加工廠家管理者一定要（yào）執行好

2024/9/5 來源：東莞運德鈑金科技 點擊次數（shù）：

東（dōng）莞鈑金加工（gōng）廠（chǎng）家的管（guǎn）理者每（měi）天忙（máng）忙碌（lù）碌，到底在忙什麽呢？要想成為一個出色的東莞鈑金加工生產管理者，其實核（hé）心要（yào）回（huí）到五項任務上來（lái），缺一不可。

一（yī）、設定目標

要根據客戶的情況、市場的情況、內部團（tuán）隊的情況，設定有挑戰性的並且可能實現的產能目標（biāo）。

二，組織資源

管理者要組（zǔ）織人才，組織團隊（duì）與建立流程，充分的分權和授權，把這（zhè）個工作分解和落實下去，確保穿透（tòu）到每個責任人身上去，讓設定精密設備鈑金的目標有人來完成。

三、善於（yú）溝通

在工作當中表現好的一定（dìng）要極力（lì）表揚，表現弱的（de）給予溝通，給予肯定，給予幫扶，不能安排工作以後就不管，隻要結果而不管過程（chéng）。要及時發現鈑金加工中（zhōng）的問題（tí），能現場處理的就地解決（jué），不能及時處理的馬上召開會議，讓團隊（duì）協力解決。

四、績（jì）效管理

根據目標（biāo）完成的（de）情（qíng）況進行績效（xiào）考核，幹多幹少不一（yī）樣，幹好幹壞不一樣，讓有能力的有發展空（kōng）間，讓不好的人（rén）能夠持續學習和改進（jìn），讓團隊更有積極性，完成更大的（de）任務。

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