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2024/8/22 來源:東莞運德鈑金科(kē)技 點擊次(cì)數:
在東莞鈑金加工廠家的生產過程中,產線經常欠料(liào),如何才能有效的解決呢?按下麵四個步驟(zhòu)來一定要可以解決這類問題。
1、月計劃排(pái)查,鈑金加工廠要對生產計劃至少要能夠提(tí)前一個月,對(duì)整個物料的整體狀況一次初步的確認,有哪些材料已(yǐ)經到倉了,有哪些到期的,是不是跟供應商已經確認它的交期了,還有一(yī)些是不是供應商他已經開始生產要確認交期時間(jiān)。總之這一層的排(pái)查主要是集中對供應商進度的了解,至少要做到提前,按(àn)照月計劃來進行提(tí)前處理。
2、以賬麵排查,這個時候主要是查(chá)倉庫的賬,東莞鈑金廠把未(wèi)來10天的生產計劃把它展開,通過BOM表,通過倉庫實際的庫存,然後進行(háng)比較,這樣就會得出一個物料欠料數是(shì)賬麵的簽署,那麽對賬麵形成(chéng)的欠(qiàn)缺,要求對(duì)采購的計劃做一次(cì)跟催和確認。
3、倉庫實物的備料排查,這個是5天的計劃,或者說3~5天的生產計劃,做這麽一次(cì)的排查,是實物的備料排查,倉庫要把(bǎ)已經到(dào)庫的材料(liào)提前拿到備料區,這個主要是(shì)針對鈑金加(jiā)工的(de)主要的物料(liào)進行備料,然後這一次的備料(liào)是以實物為主,都是以(yǐ)賬麵為主,查到欠多少,那麽這一層(céng)產生(shēng)的錢所再一次來倒追粉色视频在线免费观看的采購部門。
4、物料確認是日計劃就生產要上線了(le),這車間要提前去到倉庫跟倉庫員再(zài)做(zuò)一次物料確認,這個也是排查,是提前一天的排查,那麽這個時候產生的欠數,如果發現欠(qiàn)數要及時調整生產計劃還來得及。
粉色视频在线免费观看通過上述四個步驟的(de)排(pái)查就能夠做到位,東莞鈑金加工廠家整個生產(chǎn)係統的物料限料的機率可以降到1%,物料能夠滿足生(shēng)產的需求,能夠達到(dào)訂單的交期。
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