東莞鈑金廠家如何對生（shēng）產管（guǎn）理進行優化提高產能？

2023/5/11 來源：東莞運德鈑金科技（jì） 點擊次數：

生產管理優化是一個讓（ràng）員工頭（tóu）疼、讓老板心疼的（de）問題（tí）。在傳統的製造（zào）業裏，粉色视频在线免费观看發現有的東莞鈑金廠家生產流程（chéng）管理不規範，生產中缺乏工序（xù）編寫和測工時的技能，計件工價也不合理，這些（xiē）問題嚴重影響了員工（gōng）的情緒和工作效（xiào）率。

每到月底發工資，總有員工鬧到（dào）辦公室（shì）去，怎麽辦？

首先，現場（chǎng）生（shēng）產流程管理要規範，明確流程和程序，崗位職責要明細。

其次，加強程（chéng）序控製，確保（bǎo）每（měi）個步驟都有明確的先後順序和責任人，製（zhì）定（dìng）工序順序，讓組長或者IE測工時的時候可以（yǐ）確保自動化設備鈑金加工每個環節的時（shí）間把控。同時還要製定合適（shì）的計件工匠，可以（yǐ）激勵員工更好的完成工作。

除此之外，粉色视频在线免费观看（men）還要注重和員工的溝（gōu）通和交流，聽取他們的意見，並及時（shí）解決他們的（de）問題和困難。我（wǒ）們也要鼓勵員工在工作中發揮自己的創造力和想象力，提出改進和優化的建議。

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