東莞鈑金加工廠生產管理新手到能力提升具體要做哪些事情？

2023/5/10 來（lái）源：東莞運德鈑金科技 點擊次（cì）數：

中小製造企業90%生產（chǎn）管理（lǐ）者都在固步自封，不思進取，70%的（de）廠長是生產管理出身，東莞鈑金廠要盡可能縮短由主管（guǎn）到廠長的時間（jiān）。那麽生產管理新（xīn）手到提升具體（tǐ）要做哪些事情？怎麽做呢？

一（yī）、熟悉生產工（gōng）藝流程和質量控製流程及標準，必須親自上線操作，至少知（zhī）曉不鏽鋼鈑（bǎn）金加工關鍵工（gōng）位的管控。

二、熟（shú）悉員工和設備的產能，這是人員和設備安排的基礎，同時為後續交叉技能培養（yǎng）做準備。

三、開（kāi）好早會。早會是提升士（shì）氣，更是自己（jǐ）總結表達和自信心的試金石。早會應該言簡意賅，講工作重點（diǎn），安排當天的主要生產計劃。

四、質量控製，灌輸自己和（hé）員（yuán）工，將問題（tí）發現在前（qián）端的思維，通過首檢、巡查員工自庫檢以及培訓等手段來進行（háng）管控，同時需要通過（guò）數據（jù）分析發生的同類型質量問題並推動改善。

五、計（jì）劃達成每天與PC對接東莞（wǎn）鈑（bǎn）金加工生產計劃發貨優先需（xū）做好白晚班交接（jiē），並具備隨時掌控生產進度的能力（lì），之後統計所有影響（xiǎng）生產部產能的異常，讓老板和銷售知（zhī）道自己現有真實的產能。

六、人員（yuán）管理與每名員工溝通，知曉其公司的關（guān）係網（wǎng）、性（xìng）格、技能以及興趣愛好，確認哪些員工願意（yì）跟著自己，同（tóng）時進行多能工的（de）培養，增強生產柔性（xìng）。

七、成本管控（kòng）包括物料損耗的降（jiàng）低（dī）、生產效率的提升、八大浪費的消除等。

八、現場6S現場管（guǎn）控直觀體現（xiàn）一個生（shēng）產管理者的水平，主要通過整理整頓、培訓、6S標準、6S點檢表、6S稽（jī）查和（hé）考核等（děng）手段來進行管控。

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