東（dōng）莞常平鈑金廠製度健全而執（zhí）行不到位（wèi）原因所在

2024/9/20 來源：東莞運德鈑（bǎn）金科技 點擊次數：

東莞（wǎn）常平鈑金廠遇到棘手問題是公司製度很健全就是執行不（bú）到位，並且這個問題無解，就企業前赴後繼的不斷的換職（zhí）業經理人，試（shì）圖改變這個局麵，但是結果都不理想。為何會出現這（zhè）樣的情況（kuàng）呢？首先要明確公司製（zhì）度管理中的主要（yào）流程：

1、目（mù）的 - 明確這個製度（dù）解決什麽問題。

2、職責 - 每個部門、每個人對這個製度流過的時候承擔（dān）什（shí）麽責任（rèn）和權限。

3、管理範圍 - 按照這個（gè）製度適應哪些（xiē）範圍，不能一個製度所有的（de）都適應。

4、流程 - 執行的先後順序。

5、標（biāo）準 - 製度裏哪些該做，哪些不該做這叫（jiào）標準。

6、稽核 - 稽核就是檢查，誰來檢查（chá），檢查不好，問責製度（dù）。

那常平鈑金廠（chǎng）家如何保證製度高效執（zhí）行呢？按照以下四大步驟，缺一不可（kě）。

1、管（guǎn）理高層一定要做到以（yǐ）身作（zuò）則，因（yīn）為他們是製度的製定者，也是製度的踐（jiàn）踏者，他們要求別人做（zuò）到（dào），不要求（qiú）自己做到，沒有（yǒu）做到以（yǐ）身作則，怎麽能服眾呢？

2、任何一個製度的核心是流程，所以說每個製度應該有一個流程經曆，有人（rén）對整個製度的全過（guò）程負責，很（hěn）多東莞鈑金廠將分成（chéng）多段，沒有人對結果負責。

3、流程要進（jìn）行審計，給出審（shěn）計報（bào）告，若公司流程（chéng）哪些不合理，需要進行優化。

4、所有的流程要數據化（huà），放在係統（tǒng）裏麵。管理數據化主要目的是讓流程透明化，能夠預防問題，提醒問題，共同協同解決問題。

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