東莞鈑金加工（gōng）企業如何提高人均產值

2024/2/29 來源：東莞運德鈑金科（kē）技（jì） 點擊次數：

將來的企業不在於人多，而在於人均產值如何（hé）提升每個人的效率。作為一家（jiā）東莞鈑金加工企（qǐ）業（yè），總體產（chǎn）值多少不那麽重（chóng）要，人均產值才有關係企業的利（lì）潤。人均產值的定義在於要解決管理的問題，中間有四個（gè）問題要解決之後一定（dìng）會讓（ràng）企（qǐ）業的效率倍增。

1、項目的進度要三個方麵去（qù）管控，一是項目的物料進度，因為鈑（bǎn）金加工製造（zào）來說，都是從隻（zhī）切割（gē）、折彎（wān）、拋光、組裝、整個過（guò）程你的物料如果沒及時到齊，會造成後續（xù）的成本問題。

2、裝配的進度，以時間來考核，每個人到底的時間合不合理進行分析。

3、資金流的管控，因為鈑金加工行業不是一次性把錢收完的，一般會先收一個定金，再收（shōu）一個發貨款，再（zài）收個驗收款，這個資金流該怎麽（me）去規劃的，這（zhè）幾個（gè）點必須掌控，企業的現金流就有所（suǒ）控製了。

以上可以看出進度管理很重要，除了進度管理之外，還要（yào）掌握每一個項目的成（chéng）本，這個成本就是這個（gè）項目到底賺不賺錢，賺錢來（lái）自於哪裏呢？

1、材料的成本，所有項目（mù）用的材料（liào）到底合不（bú）合（hé）理（lǐ），因為鈑金加工行業，特別是非（fēi）標的（de）精（jīng）密設備機箱鈑金加工非標的，不斷（duàn）的追加、調整、變更物料（liào），物料怎（zěn）麽歸置的，讓項目得到（dào）管控（kòng）。

2、製造成本和人工費用來說，每一個（gè）訂單都要有成本管控，所（suǒ）有的點都是按項目進行歸集（jí），隨時的合算，經營者要看每個項目（mù）到什麽節點，知道的成本怎麽樣。隻有掌握可（kě）控（kòng）成本的時候，才能好去（qù）跟客戶內部（bù）的去溝通。

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