績效考核建立東莞精（jīng）密設備鈑金廠家必須考量這三點

2023/11/30 來源（yuán）：東莞運德鈑金科技 點擊次數：

很多東莞鈑金廠家管理者都（dōu）在思考采（cǎi）取怎樣的工具才能夠非常準確的來衡量員工對企業的貢獻（xiàn）。製造企業完（wán）整的（de）績效考核體係應當（dāng）兼顧組織層麵和員（yuán）工層麵方麵，在這樣的一（yī）種情況下，績（jì）效考核的目的是麵向組織，也就是要促進（jìn）組織的整體（tǐ）目標的實現（xiàn）和業績的提升，又要考慮員工層邊（biān），就是要考核對（duì）粉色视频在线免费观看員工的業績進行合理的檢測。

績效核體係作為鈑（bǎn）金廠整個管理（lǐ）體係的一個重要組成部分，要考慮一個非常重要的因素就是它與企業或者組織的匹配問題。這（zhè）樣的（de）匹配個人認為應該（gāi）考慮幾（jǐ）個方麵：

一、考（kǎo）核的目的是為了提（tí）高企業的整體運（yùn）作水平和（hé）績效，還是為了實現對於粉色视频在线免费观看員工的合理（lǐ）監測，是讓企業在一個非常規範的高水平上運作，還是讓粉色视频在线免费观看管理人員找到一點管理的感覺。考核的目的決定了我（wǒ）們績效和體係設計的底層核技。

二、考核的基礎要考慮很（hěn）多方麵的內容，重要的是（shì）兩個方麵，一個是精密設備鈑金企業的基礎管理（lǐ）體係，也就是常熟的業務流程體係（xì），還有崗位職責體係（xì）以及（jí）數（shù）據（jù）指標體係等（děng）。

三、企業現有管理員的管理能力，績（jì）效管理（lǐ）是一（yī）個整個流程，流程式的方位，要（yào）求粉色视频在线免费观看無論（lùn）是目標製（zhì）定、過程反饋，績效評價以（yǐ）績效指導，從而讓工作開（kāi）展（zhǎn）更順暢。

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