如何帶好團隊（duì）東莞不鏽鋼鈑金加工廠教你七點

2023/9/22 來源（yuán）：東莞運德鈑金科（kē）技 點擊次數：

東莞鈑金工（gōng）廠怎樣才（cái）能把團隊帶好？很多工廠老板（bǎn）總是想著去指揮（huī）員工、管理（lǐ）員工，發現你越是想管理員（yuán）工，員（yuán）工越是暗地裏跟你（nǐ）對（duì）抗。其實（shí）任（rèn）何工廠都不需要被動的員工，現在的管理已經不能用60年代的管理方法去管理，如果你還是（shì）實現高壓政策，結果隻能讓（ràng）一批忠實員工離開。

現代（dài）的管（guǎn）理一定是彈性的，人性化的，作為東莞鈑金廠管理者，你隻需要把控七個（gè）點，員工（gōng）就會在你鋪（pù）好的路上實現他的自我管理。

1、定（dìng）目標，告（gào）訴你的團隊多（duō）長的時間內完成什（shí）麽樣的目標。

2、做標準化的流程，讓員工知道該如何做，如何與其他部門溝通配合（hé）。

3、提升能力，不定時的培訓，讓產線員工熟悉所有的工作流程及標準，以便一次性將產（chǎn）品做好。

4、及（jí）時跟進，每天（tiān）複盤所有過程是否已經（jīng）完成，還有哪些沒（méi）有完成，或者（zhě）哪（nǎ）些能（néng）夠有更好的辦法去解決。

5、總結目標結果，不定時的總結跟（gēn）進完成的不鏽鋼鈑金加工生產目（mù）標結果。

6、職場檢討，對未達的目標應該做分析，分析具體深層次的原（yuán）因，並做出具體（tǐ）的改善方法。

7、一定要跟進改善效果是否有效（xiào）。有時候任何問題和交流必須不（bú）斷的溝通（tōng）解（jiě）決，不能等到（dào）問題爆雷後才開始推卸責任。

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