工廠管理流程（chéng）規範（fàn）東莞鈑金加工廠務必（bì）要重視（shì）

2023/7/13 來源：東莞（wǎn）運德鈑金科技 點擊次（cì）數：

       東莞製造（zào）企業發（fā）現公司管理有問題應該怎麽辦？不是馬上去解決問題，一定（dìng）要找到問題的根本原因，當沒有找到問題的根（gēn）本（běn）原因的時候，解決的問題都不是本質，會（huì）造成這個問題不（bú）斷的產生（shēng），周而複始，大家都很（hěn）累，很辛苦，並沒有解（jiě）決根本的原（yuán）因。

若東莞運德鈑金科技有限公司的倉庫庫存（cún）有問（wèn）題，老（lǎo）板不斷的在解決倉庫的問（wèn）題，去製定好倉庫的進出規則，讓倉庫的人員都獲得了（le）提升倉（cāng）庫的培訓質量，但倉庫（kù）還是沒有管好，因（yīn）為他的根本（běn）原因（yīn）在哪裏呢？問題在於基本的物（wù）料體係都沒有，進出庫的時候物料經常搞錯。倉庫發料沒（méi）有一個（gè）規則，每次都是需要料的都來（lái），什麽（me）時間點都會發（fā）料（liào），造成倉庫很忙（máng）。同時供應商的物料經常來，包（bāo）括一（yī）些（xiē）快遞件，倉庫經（jīng）常的要收發（fā）貨，沒有一個規範化的管（guǎn）理模式，隨時都去拿快遞（dì），造成倉庫忙亂，庫存數據都沒有（yǒu）管控好。

           正因為以上這麽多的根本原（yuán）因是在於沒有一個管理的規範，各個部門想到什麽（me）做什麽。所以中小企業在發展的過程中，一定要建立自己的規則，因為人少的時候怎麽做都可以（yǐ），當人多了，東西多了（le），產品多了，一定是（shì）要（yào）按規則辦事。剛開始員工可能會不習慣（guàn），但經過（guò）一段時間，一個月（yuè）、兩個月、三個月、半年甚至一年之後，形成規則了，再把每個崗位定崗定製（zhì）的（de）建立下來。隻有這樣的規範化管（guǎn）理才能按企業的管理水平上升一個台階，上升（shēng）一個台階之後才能夠真正（zhèng）的提升到企業管理的效率，所以（yǐ）在東（dōng）莞運德鈑金科技有限公司管（guǎn）理的過程中（zhōng），這些規範的細節非常的重要，如何的製定各個部門的管理流程規範是對企業的生存（cún）發展來說至關重要。