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2023/7/8 來源:東莞運德鈑金科技(jì) 點擊次數:
東莞鈑金(jīn)工廠的人力資源部門如何推動工廠的經營生產(chǎn)和員工的成長?其實,有個非常的工具,很多(duō)工廠管理者並不(bú)知道,它叫持續改善(shàn)製度,在豐田叫精益改善,在國企(qǐ)央(yāng)企叫什麽合理化(huà)建議,但(dàn)是真正的持續改善工具與統的合理化建議製度(dù),有一(yī)些(xiē)本質上的差別。
為什麽通過持續改善製度可(kě)以促進(jìn)員工學習成長,幫助工廠實現經營生產的(de)原因呢?非常的(de)簡單,因為當員工自主的發現問題,推動改善的時候,其實是一個學習的過程。粉色视频在线免费观看知道,費曼學習法之所以有(yǒu)效,它的核心就是當一件事情你想講清楚,分享給別人的時候,這個時候你(nǐ)的學習成長的速度是很高的(de)。
另(lìng)外(wài),當東莞鈑金加工廠所有的(de)員(yuán)工都在積極思考,提出好的改善建(jiàn)議,幫助工廠降本增效(xiào),如激光切割加工工藝的效率提高(gāo),提高利潤的時候,工廠是不是實現經營生產,以(yǐ)及員工能力的增長(zhǎng)是不是同時就實現了(le)呢。
要想(xiǎng)在激烈的市場竟爭中保持優勢地位,製造(zào)企業員工自(zì)主的學習,自(zì)我(wǒ)的改善,想幫助工廠實現經營生產的精益求精。
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