日本豐田仆人管理文化如何在（zài）東莞鈑金加工廠家（jiā）落地

2023/7/5 來源：東莞運德鈑金（jīn）科技 點擊次數：

在製造（zào）企業裏管理者就是仆人！做工（gōng）廠（chǎng）管理的時候，都覺（jiào）得員工很（hěn）難管理，如果你（nǐ）想要讓員（yuán）工做出改變，你首先要做的是（shì）不要怪罪員工。日本豐田（tián）有一個（gè）叫做管理者是仆（pú）人（rén）的管理文化，意思是說管理者就是仆人，需要服（fú）務好生產現場的員工和生產作業，當生產現場沒有做好，員工沒有（yǒu）做對，就是（shì）管理者（zhě）的問題。

那這個仆（pú）人文化到底（dǐ）該怎麽在東莞鈑金加工廠落地呢？就要借助第（dì）二個方法叫做改變公式（shì），改變（biàn）公式是等（děng）於改變的阻力除以改變的動力。當你需要員工做出（chū）一些改變的時候，你就要思考上麵的改（gǎi）變的阻力（lì）是什麽，如何增加他改變（biàn）的動力。

舉例子:在計件製（zhì）工廠裏的東莞設備鈑金車間員工（gōng），不願意按計劃的（de）次序進行生產（chǎn）加工，不願（yuàn）意按品質的標（biāo）準進行生產作業，你就要思考對員工的績效激勵的模式之中，是不是有哪些因素在促進他這樣幹。與此同時，你需要思考當他按這（zhè）樣方式來（lái）做的時候，比如說按工單次序加工，他有哪（nǎ）些阻力，現場的（de）物料是不是準備齊備，當他按（àn）高的品質標準進行加工作業的時候，檢測手法、檢測工（gōng）裝夾具是不是同樣的方便。與此同時，你的績效激勵的方案就是讓他多幹快幹的話（huà），可想而知，員工怎麽可能按你的生產計劃（huá）和（hé）品質標準加工作業呢（ne）？

當鈑金廠家的老板或者一個管理者用這樣的思（sī）路思考現場員工的管理（lǐ）的（de）時候，就會（huì）得到一（yī）個全新的結果，就（jiù）是要改（gǎi）變粉色视频在线免费观看自己的管理方式。這個時候就實現了日本豐田的仆人文化（huà）。

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