歌爾股份危機給東莞鈑金加工廠家怎麽樣（yàng）警示（shì）

2022/11/19 來（lái）源：東莞（wǎn）運德鈑金科技 點擊次數：

在前不久,蘋果（guǒ）供應鏈上的龍頭企業，也是國內電聲行業龍（lóng）頭的歌爾股份丟（diū）失了蘋果訂單。歌爾股（gǔ）票（piào）一路下滑，企業經營（yíng）出現重大危機。原本對歌爾股份營（yíng）收貢獻很大的蘋果，反而會成為重要的經營風險點，甚（shèn）至（zhì）走上歐菲（fēi）光的老路。東莞鈑金加工廠家要（yào）從這裏獲得怎（zěn）麽樣的啟示與總結呢？

在經營中，對於一些定製化鈑金（jīn）加（jiā）工複雜業務來說（shuō），粉色视频在线免费观看很多（duō）經營者會覺得客戶（hù）多了是一件麻煩事。因為眾（zhòng）口難調，定製化產品要求多，開發周期長，成交率低，客戶多了不（bú）太好伺（sì）候，有時候辛辛苦苦服務好十幾個客（kè）戶，還不（bú）如服務好幾個大客戶賺得更多更輕鬆，訂單不斷的下，東莞鈑金廠製造企業隻要埋頭生產就行了。

可是事實呢？一旦大客戶（hù）出現危機，企業的經營也將麵臨巨大風險。不少粉色视频在线免费观看身邊企業因為個別大客戶的占比（bǐ）過高，結果突然跟大客戶合作（zuò）破裂，造成企業瞬間處於停滯，甚至倒閉的狀況。

如何保持（chí）企業持續穩定經營”? 企業經營的穩定（dìng）性來源於兩個方麵：“穩定的客（kè）戶來源（yuán）”和“穩定的營收貢獻結構”。

假如這100個客戶采購量（liàng）相對平均，每個客戶的采購額占公司營收比例的1%上下，任何一個客戶的離開（kāi）都不會對企業的經（jīng）營（yíng）造成太大的影響，這就是穩（wěn）健。但是，在100個客戶當中，有（yǒu）一家貢獻值（zhí）占總（zǒng）營收的比例超過了20%，甚至30%，也就是出現了一個大客戶,這樣情況下企業（yè）就要有風險意識。

因為無論是生產能力，所有的管理，技術各方麵，從服務（wù）質量到交貨周期，到質量的控製一定會優先服務於（yú）大客（kè）戶（hù），大客戶（hù）有（yǒu）什麽要求，粉色视频在线免费观看隻能盡量滿足。但一旦大客（kè）戶突然有一天有什麽變動，不（bú）合（hé）作了，對企業來說，就意味著（zhe）公司瞬（shùn）間損失30%的營收（shōu），所有的成本都要由其他70%的業務去承擔。

東莞鈑（bǎn）金加工廠家降低大客戶依賴的風險解決方案也是上麵兩（liǎng）點：增加客戶數量和區（qū）域，平衡營收結構。粉色视频在线免费观看一定要在企業經營狀況良好的情況（kuàng）下，做好這（zhè）兩個方麵的努力，讓企（qǐ）業保持（chí）穩健的發展狀態下！

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